绥化新能源充电桩加盟-七大产业集团交上“周岁”答卷

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时间 2023年9月7日 预览 147

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七大产业集团提交“一岁”答卷

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《黑龙江日报》1月16日报道,一年前,我省成立了七大产业投资集团,这是龙江省破解经济总量小、发展速度不快、发展质量低、发展动力不足的“第一手棋”。

一年后,在全省两会召开之际,七大产业投资集团提交了一份令人兴奋的“一岁”答卷,在全省人民争夺全面小康社会、不辜负青春促进振兴发展的关键时间节点。

交易集团:向4000亿规模目标迈进

2019年,除交通基础设施、交通信息化建设、公路管理维护外,省交通投资集团还积极参与哈尔滨至肇源高速公路建设项目、中国五矿黑龙江石墨产业项目、中以工业城镇项目、龙江振兴基金项目、牡佳科专项项目等。

省交通投资集团作为省交通基础设施建设投融资平台、交通资本管理债务管理平台、东北亚跨境物流贸易平台、矿产土地资源管理平台,计划到2025年底资产规模超过4000亿元,营业收入超过200亿元。

建投集团:全年新签订合同订单500亿元

2019年,建投集团实现新合同订单500多亿元,营业收入320亿元,为2022年500亿元的经营规模奠定了坚实基础。

在过去的一年里,建设投资集团与哈尔滨新区、牡丹江、伊春、七台河、鸡西、鹤岗、大兴安岭、尚志等地签署了战略合作协议,在生态、水利、民生基础设施建设等方面开展了广泛的合作。目前,七台河市桃山湖生态环保水利综合治理PPP项目已成功实施,总投资11亿元,为龙建获得桃山湖环境EPC项目7.5亿元提供了良好的合作基础。

建投集团积极参与哈尔滨新区建设。目前已就雨水分流项目10亿元、路桥建设项目140亿元、河道疏浚项目10亿元、土地整理项目40亿元达成合作意向。

旅游投资集团:成功打造全省旅游“一张网”

旅游投资集团成立了由集团控股的“黑龙江省文化旅游信息技术有限公司”,其“趣龙江”产业服务平台于2019年11月正式投入运营,具有“智慧” 交易 “供应链金融模式”畅通旅游融资渠道,实现全省旅游“一网”、“一机一码游龙江”。“趣龙江”新媒体阅读用户超过330万,签约经销商209家,加盟供应商38家,用户超过1.5万。

推动“中国北极岛龙江第一湾”、牡丹江“东北抗联基地·红色旅游综合体”等项目已开发,其中牡丹江“东北抗联基地·红色旅游综合体”项目已列入2020年黑龙江省“百大项目”目录。目前,集团已有12个旅游项目储备。

新产业投资集团:每年建设6个“百大项目”

跟踪研究省内优质风电项目,扩大风电装机规模。风电投资平台中标大庆20万千瓦风电项目,分别与兰西和鸡西达成1105万千瓦和2万千瓦风电开发协议。着眼于长期发展,优化资本结构,生物质发电平台增资扩股至8亿元,增强集团对核心资产的控制力,引进资源、技术、资金实力较强的战略投资者,坚持扩大生物质发电产业规模。集团控股2个项目已投产运营,7个项目正处于建设期,其中6个是“100个项目”

充分发挥基金指导功能,做好产业培育工作。基金管理平台科利公司推动龙江振兴基金成立32亿元,帮助龙江战略性新兴产业和高新技术产业发展;推动新光电在上海证券交易所科技创新委员会上市,成为东北第一家科技创新委员会上市企业;陈能风险投资公司投资1600万元,进入省支持重大科技成果转化项目。

金控集团:预计年利润将超过9亿元

预计2019年金控集团利润将超过9亿元,同比增长50%以上,国有资产保值增值率将超过105%。

积极支持自由贸易区建设,推进自由贸易区综合投资基金建设,规划自由贸易区金融聚集区建设,为打造服务国家战略“龙江样板”提供融资支持。降低担保门槛,缓解小微、农业、农村、农民等实体经济“融资难”“融资贵”问题,帮助龙江经济高质量发展。同时积极引入社会资本,积极与省发改委对接,全力支持我省“百大项目”建设。

2020年,金融控股集团将继续提高金融服务实体经济和我省其他六大产业投资集团的能力。同时,突出核心业务竞争优势,以数字金融为引擎,以包容性金融服务为方向,努力打造地方金融控股集团数字化转型和数字化管理基准企业,为龙江省全面振兴注入发展势头。

农业投资集团:全年总投资5.4亿元

2019年,农业投资集团完成总投资5.4亿元,其中新设二三级子公司7家,实收注资1.5亿元;省政府发起的龙江产业振兴基金投资2.2亿元,促进龙江全面振兴,加快“六大强省”建设;完成与厦门象屿集团的合作项目,增资1.7亿元。

2020年,农业投资集团将利用我省现有优势资源,通过合理配置资金,打造完整的农业产业链,构建优质的现代农业产业体系,继续围绕绥化大豆合作项目、俄罗斯远东种业项目、天津利达合作项目、农田管家合作项目等重点领域和关键环节开展投融资活动,并拟设立黑龙江省农业投资农业科技振兴基金等一系列重点投融资项目。

龙江森工集团:以新形象规划新未来

龙江森工集团自上市以来,已完成了公共、检查、法律、教育等行政职能和部分社会职能的转移,涉及森工政府2000多项权力。森工集团结束了70年的“政府与企业一体化”管理体系,重组成为大型国有生态公益企业。

省委、省政府将重组后的森林工业集团定位为大型国有生态公益企业,赋予生态建设、产业发展和林业投资三大功能。目前,在深化改革方面,集团全力组织实施重点国有林区改革,如期完成森林工业改革的阶段性目标。出台了集团总部“三制”改革实施方案,初步建立了集团总部中层管理人员上下市场选拔的工作机制。在产业发展和林业投资方面,龙江森林工业集团正积极与中央企业合作,共同促进森林食品、旅游保健、房地产等领域的合作发展。森工集团成立校企联盟,与东北林业大学、东北农业大学、中医药大学等高校开展产学研交流,促进运营保护、智能森工、森林食品、北药开发等领域的技术创新与合作。

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