浙江债务优化重组公司

一、金盾集团破产重整

上虞上市公司金盾股份董事长“坠楼”身亡一年半后，周建灿控制的金盾集团等8家公司，迎来了破产重整的日子。

6月28日，上虞法院作出《民事裁定书》((2018)浙 0604 破

2、

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5、

6、

10、1

5、16 号)，批准

浙江金盾控股集团有限公司、

浙江蓝能燃气设备有限公司、

浙江海豹机械设备有限公司、

浙江金盾消防器材有限公司、

浙江格洛斯无缝钢管有限公司、

浙江金盾压力容器有限公司、

绍兴上虞金盾压力容器配件有限公司、

浙江格洛斯钢管销售有限公司的重整计划。

金盾集团成立于2004年，注册资金5000万元，是周建灿、周纯父子全资控制的公司。

金盾股份发布的相关公告显示，金盾控股集团及集团相关企业涉及的包括银行贷款和民间借贷在内的 债务总计约98.99亿元 ，其中银行等金融机构融资债务额约39.59亿元，以股份质押形式融资债务额约14.25亿元。上市公司金盾股份被牵涉到的债务金额约29.11亿元，涉及49位债权人。

7月5日，金盾股份公告：周建灿、周纯父子合计持有的公司26.25%股份已质押给第三方机构，已被公安机关和多家法院采取刑事冻结、轮候冻结等措施，公司的实际控制权变更尚存在不确定性。

金盾股份同日还公告：近日，公司收到许昌中院下发的“（2018）豫 10 民终 332

1、332

2、332

3、3371 号”民事判决，许昌中院判决驳回公司就四宗案件提出的上诉请求，维持原判。公司认为，在公安机关已有明确的印章鉴定结论的情况下，许昌中院二审判决既无事实依据，也无法律依据，且存在审判程序违法的情形，公司将向河南省高级人民法院提出申诉。

金盾股份董秘：公司在河南遭受司法不公！

二、债务重组经典案例有哪些?

债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景：
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案：
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。
具体措施：
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。

【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景：
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的当代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解救方案：
专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。
具体措施：
1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务；
2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。
解救成果：
帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长：2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元；

【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链
企业背景：
该集团是中石油一级供应网络成员、中石化杰出供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。
解救方案：
专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。
具体措施：
1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产；
2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。
解救成果：
激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。

【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险
企业背景：
该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金与利息，部分资产被查封、冻结，且大多会计凭证不合规、往来款手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险。
解救方案：
专家团队根据该集团的关键问题为其制定法律风险化解方案、债务应对方案、资产重组方案、公司运营方案等，对企业的核心资产如土地、厂房等设立防火墙。
具体措施：
制定公司运营方案，调整股权结构；
通过财务、战略、法律、资源等手段，弥补企业财税漏洞，辅助建立合规合法的财务制度。
解救成果：企业经营恢复正常，成功保护了股东、法人个人名下房产、车辆、有价证券等，并全面化解了股东、法人的重大法律风险，解除了各控股公司及所有子公司的担保链。

【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功应对投资过大
企业背景：
该企业成立于2003年，从事太阳能光伏技术研发和生产的大型高新技术企业，是浙江大学硅材料国家重点实验室重要研发基地之一。因投资过大、盲目生产，导致资金链断裂、产能过剩；且银行贷款全部到期，企业帐务违规处理，面临严重的法律风险。
解救策略：
上海中和正道为其制定资产优化方案、诉讼应对方案、法律风险化解方案，通过方案的落地实施全面应对危机。
具体措施：

1、出面协调政府部门给予政策支持；

2、针对公司闲置的厂房，进行对外出租；

3、保证其主营业务的正常经营，关停其他产业的营运，通过组合方式解决经营中的资金缺口，运用多种手段为企业开源节流。
解救成果：
企业从多元化走向单一化，并走向产业转型道路；企业法律风险已全部化解，并争取到政府、银行的支持，成功化解70%的银行债务。

【典型案例六】产业资源整合
企业背景；
某省某玻璃制造有限公司（为保护企业，在此隐去企业具体名称）是我司众多整合案例中较为典型的一个。该玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在20

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