一、上海讨债公司收费标准

上海讨债公司的五种收费模式
??????随着近些年实业的不景气,加之各类所谓新模式行业的增多,上海最为中国最为繁荣的商业城市,出现的债务纠纷也是最多的。有需求就有市场,于是乎,上海出现了不少债务处理公司、讨债公司、清收公司等等。上海清隆讨债也是一家迅速打响服务品牌的讨债公司,被誉为上海实力讨债公司。
??????清隆讨债发现,在上海地区,不同的债务公司,其收费模式是不一样的,当然,委托专业公司讨债,费用高低、收费方式,也是债权人最为关心的问题。
??????为此,清隆讨债对上海债务公司的收费模式进行了一番研究,总结了五种最为常见的收费模式。
??????第一种:按照委托款收费
??????讨债行业惯例是,费用一般不会超过50%,这也成为了上海讨债行业的“潜规则”。但是,有的讨债公司,并不是按照收回欠款来折扣比例的,而是按照委托标的来计算的。
??????例如,客户有一笔100万元的欠款需要追回,讨债公司按照40%收取了客户40万元的费用,但是,只追回了38万元的款项,客户只拿到了30万元。如此算来,客户还代倒贴了2万元。显然,按照委托款收费的讨债公司,债权人需要小心。
??????第二种:按照收回款收费
??????与第一种委托款收费不同,这类讨债公司的费用也在50%以下,但是是按照回收款计算的。例如,客户有100万账款需要收回,讨债公司收回了38万,按照40%的费用比例计算,客户只需向讨债公司支付6.9万元。
??????很显然,这种按照回款收费更为合理。
??????第三种:按照服务次数收费
??????也有的讨债公司会按照付费次数或者时间收费,这类讨债公司多以法务公司、债务诉讼公司的面目出现。它们不承诺一定收回欠款,但是提供法律、追讨方面的支持,包括咨询、追踪技术、律师、人员等等。
??????第四种:按照难易程度收费
??????这类讨债公司在接受客户委托之前,会对讨债的项目进行综合评估,评估参数包括欠款时间、借款方式、债务人地址、债务人资产情况等等,进而确定债务催收的难易程度,如果较难,则收费较高,反之,则收费较低。
??????对于一些多年的欠款,或者疑难债务,这类公司会直接拒绝,不接受委托。
??????第五种:合理收费 免收前期
??????这种收费方式,以上海清隆讨债公司为首。
??????有两个特点,一是前期不收取任何费用。在上海清隆没有追回一分钱之前,不会向客户收取哪怕一分钱(调查和差旅费除外)。二是在要回欠款之后,根据此前的协商,按照要回的款项计算,收取10%——30%不等的费用。在上海讨债行业中,清隆讨债的收费是较为低廉和合理的。

二、解决逾期欠款比较专业的公司是哪家?

通过做企业催款，我们发现今年的企业真的挺难。对于现在的生意来说，资金安全的重要性要远大于利润。企业在经营上稳一点，哪怕业务没有大的发展，起码企业不会死；如果太冒进的话，整天去接触那些高风险业务，难免会遇到风险不可控的事情。像上海的易律法务管理、浙江的腾昆法务管理这方面做的很专业，是国内处理货款拖欠方面比较专业的机构，调查渠道比较多，回款也快。

三、债务重组经典案例有哪些?

债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景：
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案：
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。
具体措施：
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。

【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景：
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的当代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解救方案：
专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。
具体措施：
1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务；
2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。
解救成果：
帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长：2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元；

【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链
企业背景：
该集团是中石油一级供应网络成员、中石化杰出供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。
解救方案：
专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。
具体措施：
1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产；
2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。
解救成果：
激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。

【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险
企业背景：
该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金与利息，部分资产被查封、冻结，且大多会计凭证不合规、往来款手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险。
解救方案：
专家团队根据该集团的关键问题为其制定法律风险化解方案、债务应对方案、资产重组方案、公司运营方案等，对企业的核心资产如土地、厂房等设立防火墙。
具体措施：
制定公司运营方案，调整股权结构；
通过财务、战略、法律、资源等手段，弥补企业财税漏洞，辅助建立合规合法的财务制度。
解救成果：企业经营恢复正常，成功保护了股东、法人个人名下房产、车辆、有价证券等，并全面化解了股东、法人的重大法律风险，解除了各控股公司及所有子公司的担保链。

【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功应对投资过大
企业背景：
该企业成立于2003年，从事太阳能光伏技术研发和生产的大型高新技术企业，是浙江大学硅材料国家重点实验室重要研发基地之一。因投

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