上海民事债务重组案例|债务重组经典案例有哪些?

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上市公司利用债务重组创造收益案例
发布日期：2012-04-09 作者：徐涛律师
ST东盛(600771) 00
同一控制下的上市公司通过关联交易的方式产生利润，“这种手法通俗地说，就是以天价收购以地价入账。”资深财务专家表示。
00最典型的例子就是ST东盛。来自国金证券(600109)的研究报告显示，ST东盛大股东以8.3亿元价格以资抵债，而其账面价值仅1.3亿元，这其中，差额7亿元计入了资本公积，因此，只要这笔资产卖出1.3亿元以上的价格，从报表中看来，就产生了利润，同时资本公积项减少，但实际上，只有卖出8.3亿元以上，才能产生利润。
00ST东盛原名东盛科技，在公司2007年年报中，参与审计的相关会计师事务所为该公司出具了无法表示意见的审计报告，经其审计确认，公司2007年度股东权益为负值，股票简称更名为“ST东盛”。
公司今年上半年投资收益1857万元，净利润却仅有531.25万元，每股收益0.02元，每股净资产-4.54元;昨收盘价2.71元(5%跌停)。 00
ST中福(000592)
00ST中福前身为*ST昌源，于2006年4月28日暂停上市，停市时股价0.68元。公司股票于今年4月14日恢复上市，复牌首日最高见8.99元，收盘8.60元，创下暴涨11.6倍的惊人纪录。
002008年3月，ST中福通过非公开发行股票方式以资抵债，向山田林业开发(福建)有限公司定向增发2.58亿股，以购买山田林业相关资产。年报显示，公司2007年度营业收入18.93万元，为房地产租赁业务收入和物业管理收入，净利润却达3.78亿元，每股收益1.29元，净利润的主要来源就是债务重组。“这样的交易公允性存在一定问题，操纵利润变得直接和容易。”业内人士分析说。
00浪莎股份(600137)
00浪莎股份曾被喻为“牛市第一股”。公司原名*ST长控，经重组后更名浪莎股份。
00公司股票曾因重组而于2006年12月20日开始停牌，停牌时的收盘价为7.80元。4个月后复牌，复牌当天股价最高冲击85元天价，收盘68.16元，收盘价涨幅达773%。2007年5月30日起更名*ST浪莎，此后经涨涨跌跌，昨日收盘8.83元。
00重组后该公司2007年第一季度实现净利润28694.04万元;每股收益4.73元，同比增长6756.34%。而当期公司的营业收入仅为455.36万元。
00很明显，公司盈利大增，主要是因为所豁免的公司债务28536.83万元，确认为债务重组收益，按照新会计准则，债务重组收益计入公司当期损益。但该部分利润不会给公司带来实际的现金收入。
00虽然重组后公司资产负债率恢复到正常水平，又有新东家股改承诺(2008年和2009年若每年实现的净利润增长率低于25%，则差额部分将由新东家补足)，但公司的实际盈利能力还要经受考验，公司今年上半年每股收益0.18元。

439、...更新发布6个典型会计案例(涉及企业合并、债务重组、权益性交易)_百 ...

深圳交易所会计案例集萃

企业合并篇

20X2年12月，A公司以100%股权转让B公司，标志着A丧失控制权，但在支付51%股权后，控制权与可变回报转移。非同一控制下合并的规则强调，实际控制权转移需满足合同批准、财产权转移、超过50%付款以及对财务和经营的控制。在这个案例中，后续支付条件的考量至关重要，以确保控制权转移的准确判断。

亏损子公司处置

D公司是C公司的全资子公司，案例涉及C公司试图将其转让给E公司。交易包括5,000万元股权转让和5亿元财务资助。然而，尽管股权已转让，但财务资助未支付，C公司仍需承担担保责任。确认股权处置收益时，需兼顾交易的商业实质、合理性，以及控制权转移与价款支付的一致性。若缺乏合理约束，控制权转移可能不经济，还需为潜在损失准备。

金融工具减值与债务重组

公司按准则对金融资产进行减值，如贷款承诺与财务担保合同，根据预期信用损失进行计算。债务重组如Y公司案例，其收益确认应在协议执行完毕后，因为可能存在未决因素。债务重组的会计处理繁琐，涉及债权债务终止确认、资产清偿债务的损益计算以及权益工具转换的会计处理。

权益性交易示例

E公司向关联方出售亏损子公司，根据《监管规则适用指引—会计类第1号》，此类交易被视为权益性，会计处理计入所有者权益，不计入当期损益。例如，P公司少数股东向控股股东让渡资产，根据准则，这被视为权益性交易，利得计入所有者权益。

权益与损益性交易区分

实控人单方面利益输送如捐赠或债务豁免，需注意区分是否为资本投入，以判定利得的归属。在关联方或子公司交易中，关键在于评估交易的公允性和商业合理性，这是区分权益性与损益性交易的核心原则。

439、债务重组经典案例有哪些?

债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景：
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案：
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。
具体措施：
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。

【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景：
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的当代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解

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