上海银行债务重组概念|网贷欠20万自救方法

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241、什么是债转股概念股?

什么是债转股概念股？债转股概念股是指国家组建金融资产管理公司，收购不良资产，把原来与企业间的债权债务关系，转变为金融资产管理公司与企业间的控股(或持股)与被控股的关系，债权转为股权后，原来的还本付息就转变为按股分红。

最新债转股概念股有哪些？

600462九有股份：正在进行债转股类不良资产评估研究000908景峰医药：长城资产持有12.92%股权600657信达地产：控股股东信达投资为中国信达资产管理公司旗下企业，不良资产经营是核心业务000912*ST天化：隶属于泸州市国资委，截至2015年期末，公司负债高达74亿元，而净资产仅7.4亿元，负债率高达91%。000932华菱钢铁：

湖南省资产管理有限公司正式获得批量收购金融企业不良资产业务资质，成为湖南省唯一具有该项业务资质的地方金融资产管理公司。公司由湖南财信金融控股集团全额出资，华菱控股持有股份600961株冶集团：中国五矿集团下属企业，最终控制人为国务院国资委，截至2015年3季度末，公司负债高达62.14亿元，净资产仅2.7亿元，负债率高达95.8%，资金压力巨大，具有强烈的债转股需求。002430杭氧股份：国华融资产管理股份有限公司通过债转股持有杭氧股份13.22%股权600695绿庭投资：在剥离习惯食品业务之后，正在全面转型为一家投资管理与资产管理型公司。目前已经完成了股权投资和资管平台的搭建000563陕国投A：2015年11月，拟出资不超过1亿元参股陕西金融资产管理股份有限公司。公司认购陕西金融资产管理公司股权，持有山西AMC月5.4%的股份，涉足不良资产管理。000597东北制药：中国华融资产管理股份有限公司通过债转股持有东北制药11.75%股权，600695绿庭投资：在剥离习惯食品业务之后，正在全面转型为一家投资管理与资产管理型公司。目前已经完成了股权投资和资管平台的搭建600876洛阳玻璃：隶属国资委，截至2015年12月，负债比率78%601700风范股份：通过组建苏州市风范资产管理有限公司，抢抓不良资产管理行业的历史性发展机遇，开展相关行业的资产并购和不良资产处置业务。000928中钢国际：2016年9月债务重组-债转股方案获得国务院批准600120浙江东方：收购浙商资产属于地方性AMC，浙江省只此一家，原实际控制人为浙江省国资委，享有地方政府的大力支持。2016年公司定增完成后，将通过控股地方性AMC、信托、期货和寿险，进一步布局综合金融，全面转型金控。601177杭齿前进：AMC平台东方、华融通过债转股持有杭齿前进合计约11%股权。601038一拖股份：控股股东中国一拖将公司3322万股份，分别协议转让给AMC平台中国华融、建行河南分行和中国东方持有。002285世联行：2015年9月，公司在机构调研中表示目前银行坏账比率越来越高，公司希望进入不良资产处置的市场，择优进行债务重组。000993闽东电力：曾公告公司参股“海交所”从事不良资产处置000815美利云：中冶纸业集团旗下企业，隶属国资委，截至2015年12月，负债比率高达97.52%002134天津普林：第二大股东天津津融投资服务集团有限公司获得金融资产管理牌照，具有金融企业不良资产批量收购出资资质000837秦川机床：AMC平台华融、长城通过债转股目前合计仍持有秦川机床超7%股权。601177杭齿前进：AMC平台东方、华融通过债转股持有杭齿前进合计约11%股权。600507方大特钢：2012年出资1亿元投资中信夹层投资中心,由上海宥德作为普通合伙人发起的有限合伙制私人股权投资企业，规模不超60亿元，主要以投资债权，债股结合及股权的方式，投资于并购融资，企业股权质押融资，矿产能源和房地产等权属可登记的资源资产抵押融资等领域的投资机会，通过主动的投资管理增加价值，力求获取安全的超值收益。601872招商轮船：招商局旗下企业，隶属于国务院国资委600609金杯汽车：隶属于沈阳市国资委，潜在最终控制人是华晨汽车集团，截至2015年期末，公司资产总额100.42亿元，净资产仅2.63亿元，资产负债率增加至92.99%。金杯汽车作为华晨集团重要资产，具有较大发展潜力。债转股政策的推进，公司有望充分受益。601198东兴证券：唯一全国四大AMC系券商,最纯正AMC标的:东兴证券大股东是东方资管管理公司,为四大国有AMC之一的综合金融服务集团。600864哈投股份：中国华融资产管理股份有限公司持股11.24%002786银宝山新：中国东方资产管理股份有限公司正式在京挂牌成立，标志着四大AMC之一的东方资产改制正式完成。东方资产旗下上市公司包括东兴证券、银宝山新或受益。300178腾邦国际：持有前海股权交易中心8.49%股权

241、什么是银行资产重组

一、什么是银行资产重组楼主你好很高兴为你解答：

1、资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程

2、对银行来说，资产，具体如下：

1、内部整合，分解包装上市。通兼并收购。面对激烈的竞争，银行有必要按照效率原则，进行成本——收益分析。通过商业银行的“内部并购”提高效率。可以优化股份制商业银行的机构设置，特别是四大国有银行进行体系内县级分支机构的交叉重组，使得规模与经济水平相适应，促进规模经济经营。

2、国有商业银行之间的并购重组。强强联手，优势互补。目前可考虑四大国有银行及四大资产管理公司合并为2－3家，以产生11＞2的协同效应。培育国际化的超级银行，参与国际银行业竞争，争力。

3、银行与非银行金融机构并购。进行混业经营试点，分散风险。通过银行业与非银行金融机构并购，充分利用资本市场实现我国银行业的战略重组。逐步放松分、保险、证券投资分业经营的限制，由分业经营向混合经营过渡。积极支持商业银行并购非银行金融机构，突破进入壁垒，减少金融业，通过向保险和证券投资领域渗透，培育全能化的超级金融集团，实现服务多样化、资产多这种相互渗透有利于货币市场和资本市场的对接，提高金融宏观调控效率，参与全球金融竞争。
商业银行之间的重组。增强资本实力和抗风险能力。要打破四大国有银行的绝对垄断地位，就要强化推进它们的合作，推动新兴商业银行之间或者新兴商业银行与城市商业银行之间的重组，扩大股份制商业银行的规模，并增强其资本实力和抗风险能力。

5、国有商业银行与其他商业银行并购。优势互点分布、市场份额、资产规模和信誉等方面占有绝对的优势。新兴商业银行有、新产品开发等方面的优势，两者的并购，既可以转换国有银行的经营机制、完善法人治理结构、以降低成本，扩大中和规模化经营。

6、国内外银行相互并购。相允许外资银行参与国银行参与外国银行业并购，打破金融业直接进入国际金融市场的壁垒，缩短与国际市场接轨的距离，引进大量的先进技术，弥合国内金融业管理才能的缺口，发挥外资银行的连锁带动效应，推动我国经济金融发展，国际金融公司参股上海银行就是一个成功的范例。

7、并购增值。购并后的整合。一个有效的银行并购，需要在并购后对资产负债、组织机构、经营管理、人力资源和企业文化等要素进行有效率的整合，才能达到期望的协同效应，并购才能增值。
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