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最前线 | 苏宁店正式开业加盟，3年目标1万家
苏宁小店开业一个月后，苏宁小店正式宣布开业。
6月8日，36氪了解到，苏宁小店这次的目标是在3年内开设1万家加盟店。
对于入驻加盟商，苏宁表示，将提供全流程服务，包括前端布局、根据门店商圈配置的市场调整报告、全面的商品订购、活动和门店运营培训。在运营方面，苏宁门店配备了完整的快速消费品供应链和一系列互联网营销工具，辅以物流配送和生活，帮助家政售后服务，帮助门店打破辐射半径，增加运营收入。
全国首家苏宁小店加盟店
直销是苏宁店的扩张方式。直到今年5月初，苏宁店才迈出了加盟的步伐，在南京开设了第一家加盟店。据报道，除了常规商品销售外，加盟店还内置了快递收发、彩票等多元化服务。通过商品丰富度的提高和社区场景价格的匹配，在第一个月实现了近3万元的利润。
与第一家加盟店的“喜报”相比，苏宁小店近年来走得并不顺利。
当在线交通红利逐渐消失时，越来越多的互联网巨头将注意力转向离线零售市场，新的零售理念也被席卷。苏宁也加入了这场竞争，并于2017年成立了苏宁商店。同年，阿里巴巴零售公司宣布2018年将覆盖100万家天猫商店；京东宣布了“京东百万便利店计划”，声称未来五年将在全国开设100多万家京东便利店。
为了抢占线下零售市场，苏宁店铺的扩张步伐并不快。然而，持续的亏损使其遭遇了从上市公司剥离和关闭商店的浪潮。
数据显示，2018年1月至7月，苏宁店亏损近3亿元。为减轻公司业绩压力，苏宁易购于2018年10月15日发布公告，将苏宁店亏损剥离上市公司。2019年底，当时有6000多家门店的苏宁店关门。其中，北京有100家门店关门。
该行业将苏宁商店的巨大损失归因于其快速扩张的商店。精益零售理论创始人龚银泉在接受《北京商业日报》采访时表示：“苏宁商店的主要问题是扩张太快，导致选址差的商店难以承担损益。此外，连锁便利店的运营管理体系建设、人才培训和成长都需要时间来沉淀。此外，零售业的团队培训需要一个漫长的过程，而苏宁店的快速扩张很难获得专业人士的输血。”
现在，经过半年的关闭潮，苏宁店重新开始，开始探索特许经营店的形式。龚银泉认为，连锁便利店的直接管理比特许经营管理要困难得多。在特许经营模式下，苏宁可以专注于总部的后台系统建设和商品管理，而不需要在商店管理上花费太多的精力。
此外，苏宁还将向精细化运营、高质量发展的布局转变，为苏宁店铺注入活力。5月6日，苏宁易购集团董事长张金东表示:“2020年，公司将从布局转向运营，聚焦发展，集约化培育，提高质量和效率。”
近日，商务部发言人高峰表示，将以促进小店经济发展为主要出发点，加快小店便利化、特色化、数字化发展。苏宁小店政策有利，需要抓住这个机会。
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