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上海 债务重组 招聘|怎样进行国企改革?

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769、Meta宣布冻结招聘重组部分团队,释放了哪些信号?

行外人不是很看好元宇宙首先广告收入这块,fb存在三座大山,全球实体经济下行压力加大,apple隐私政策和tiktok 的围
猎,其他的咱不太懂广告,就不跨界锐评了
vr方面,从消费者角度来说下,首先ar不说了,他家造的东西确实是挺不错的,这个没得黑。
quest2目前消费级vr设备本身 生态没得讲。但是这个东西我的感觉是,quest2 在全球截至目前
售出了1480w台左右,已经是一个相当亮眼的业绩了。以目前的算力

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,实现元宇宙的可能性比较低。第一次用quest2的时候,那个体验对我来说相当惊
艳。比如在游戏pavlov 里面,大家可以改变习惯突突突的游戏方式,而是可以把玩家集合在一起
围成圈玩之前线下才能玩的游戏,比如丢手绢。VRchat也给因为不能见面的大家带来了一个身
临其境的线上见面活动。这个体验是习惯平板屏幕下无法比拟的。

一、但问题在于,这个东西要想体验
全部功能,
你需要有一台算力非常强盛的pc2060打底,内存16G以上,以及可能的串流wifi的
费用,从零开始总体花销下不了小1w。如果放在一体机上的话,以现在的算力和电池续航,个人认
为不太行,并且短期内没有看到重大改善的希望。仅代表个人观点 近些年其他厂家的发展也是突飞猛进,比如meta的最大挑战者之一,pico ,之前受困于自身定位
和产品品质问题有些迷茫,不过被字节收购之后有在发力,尤其是在quest2提价之后似乎一下子就
找准了定位。我原来在实习的时候趁打折买过一台pico neo3 ,到手用了下直接就退了,
换了quest 2。这几天pico 4 的出现,目前看网上的视频,对于原来我认为3存在的一些关键问题
做了重大改善,进步速度不可谓不快。而且售价方面,全球经济下行大背景下C端都不太好做,抛
开pancake和菲涅尔的区别不谈,提价之后的quest2 vs pico 4确实成了一个需要斟酌的问题。?

二、meta虽然有在生态方面的优势,但面临的竞争压力在逐渐增大。因为一体机方面并不是当下vr的全
部,串流 上有差别么?我感觉没什么特别大差别。丢定位问题目前几款都在可接受范围内。
目前vr还处于一个比较亲民的游戏机和娱乐设备阶段,个人感觉还需要假以时日,非短期可以搞定
的。Meta股价已处于20年爆发以来的最低点。Meta股价在过去12个月里下跌了61%,是美股主
要大型科技公司中跌幅最大的,整体跌幅是纳斯达克综合指数同期跌幅的2倍。
扎克伯克出现何种状况?Facebook发生什么Meta何以出师不利一串串问题搅动着华尔街。

三、其中一个最大原因是Facebook转型元宇宙,我给其一句话评价是,蜜蜂爬到玻璃上,前途光明,无
出路!谁都承认VR、AR,元宇宙是发展方向而前景广阔,但是短期盈利点在哪里?虚无缥缈,看
不清楚。而像马斯克 的特斯拉电动自动驾驶汽车,使用价值很明确,卖一辆就进账一辆银子。
在社交媒体平台广告收入增长迟缓情况下,Meta前景确定很难说。
扎克伯克卷入到选举等政
治之中,公信力塌方式崩塌。
各项数据的持续下滑也使市场对于扎克伯格五年内变成元宇宙公司、将继续增加元宇宙项目
开的言论持怀疑态度。投资者开始要求Meta管理层提供更具体的信息、说清楚元宇宙计划中的
投资去处,以及在元宇宙业务与核心业务之间将如何实现成本削减。

四、早在非死不可变成马它的时候,明眼人都能看出非死不可的资金链存在重大问题,不然也不
会如此孤注一掷。
虽然扎克伯格是抢了元宇宙的先手,但市场上到现在都还没有搞清楚元宇宙的价值逻辑,所以扎克
伯格这回的炒作是失败的。
孤注一掷最大缺点就是输不起,而元宇宙的炒作失败肯定会导致非死不可的财务状况严重恶化,而
现在停止招聘就显然是要露馅了。?在这种情况下选择用孤注一掷这种招数的管理者,应该都已经对其公司的发展能力彻底失去信
心,他是自认为没有任何办法挽救了才会选择去赌,而这就是非死不可的现实。
另外,之所以选择去赌而不是出售,是因为他认为出售不是一个可接受的选择,而现在非死不可的
估值肯定要大幅缩水,出售的价格自然会更加不可接受,所以扎克伯格很有可能继续作死,直到有
人能拉住他。
还有,扎克伯格之所以无法接受出售,有可能也与其个人债务有关,搞不好出售收入不够他偿还债
务,而如果非死不可出现破产,那么扎克伯格也很可能会个人破产。

五、美元加息,对中国互联网依靠美元债和美股融资的那些公司,在没有long covid+本币降息的情况
下,影响都那么大。
对美国本土公司的影响可想而知。
还是那句话,如果美元加息对中国公司的影响是减了一些hc,那美国、新加坡之类完全依赖美元市
场的公司,可能就是快破产倒闭了。当然hc可能还是会有不少,但这不是新增的岗位,而是用于填
补因为covid残疾的同事的。
不过吧,其实员工的死亡与残疾,在资本主义法权下,对公司而言反而是一件好事。公司不需要去
承担解雇员工的成本了。作为公司老板,最希望的就是员工都能工作到40岁然后意外死亡,这样主
动空出岗位去招新的年轻员工,不是吗?

769、怎样进行国企改革?

问题一:实行国企改革 *** 应该怎么做 国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段[1]。国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程,是中央推动与地方实践上下结合的产物,本质上是生产力与生产关系的相互作用,符合建设社会主义市场经济的客观需要。但国有企业改革还存在许多问题有待通过进一步改革来解决。今后的国企改革将主要集中于调整战略布局、深化股份制改革、健全法人治理结构、完善国有资产管理体制及国企领导方式等几个方向。党的十八大报告指出,“要毫不摇摆巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制,推动国有资本投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。

问题二:如何全面深化和推进国有企业改革 (1)把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,以建立当代企业制度为方向,切实转换企业经营机制。当代企业制度是适应市场经济的要求、依法规范的企业制度,它的典型形式是公司制,它的基本特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。建立当代企业制度,实现出资者所有权和企业法人所有权的分离,有利于政企分开、转换国有企业的经营机制,有利于培养多元化的投资主体和对国有企业进行战略性改组。

(2)分类指导,从搞好整个国有经济出发,“抓大放小”,对国有企业进行战略性改组。“抓大”就是抓好一些关系国民经济命脉、体现国家经济实力的大型企业和企业集团,按照市场经济规律的要求,采取有力的政策措施,扶优扶强,提高它们的素质和竞争能力;“放小”就是采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式放开放活国有小企业,使国有小企业能灵活地适应市场。
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