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全国正规债务优化机构---债务清零
电话+V： 15328320071 ，欢迎咨询上海信用卡债务重组案例，当天处理中国银保监会办公厅关于开展不良贷款转让试点工作的通知，银行、进出口银行、农业发展银行以及信托公司、消费金融公司、汽车金融公司、金融租赁公司纳入试点机构范围；将注册地位于北京、河北、内蒙古、辽宁、黑龙江、上海、江苏、浙江、河南、广东、甘肃的城市商业银行、农村中小银行机构纳入试点机构范围
一、信用卡逾期债务重组
信用卡逾期不会导致债务重组，持卡人超过规定限额或者规定期限透支的，将会被起诉。有下列情形之一，进行信用卡诈骗活动，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处二万元以上二十万元以下罚金;数额巨大或者有其他严重情节的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金;数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金或者没收财产：(一)使用伪造的信用卡，或者使用以虚假的身份证明骗领的信用卡的;(二)使用作废的信用卡的;(三)冒用他人信用卡的;(四)恶意透支的。
二、信用卡逾期后,教科书式的协商案例,减免2万5停息分期60期
三、收到法院传票的负债人,只因为做了这件事,银行主动撤诉了……_百度知...
2019年的3月份，来自辽宁沈阳地区的张先生（化名）接到了法院传票
传票是一张来自浦发银行的民事诉讼
事情起因是张先生欠浦发银行7.5万，逾期半年未还，被起诉了
信用卡逾期影响征信，催收可能上门，甚至被银行起诉
这些对负债人来说，可能并不意外
但是张先生这件事情比较特别
因为收到法院传票后，他进行了申诉，浦发银行主动撤诉了……
具体是怎么回事呢？
首先从张先生的工作来看，是工程行业，2018年行情不是很景气
再加上乙方的立场，钱搭进去不说，回款还总是“遥遥无期”
按理说，张先生的职业挺光鲜，生活也很舒适
可是要知道，在工程款迟迟不到的时候，员工的开支就是很大一笔负担
张先生用自己的积蓄加上信用卡透支了一些
原本想着先周转一下，可这一周转就直接导致信用卡逾期
虽说银行有允许信用卡逾期后的二次分期业务
他个人更是使用浦发信用卡将近10年，信用良好，额度较大
他以为能直接的很顺利的和银行协商成功，结果却不如他所期望的
银行只是重复强调让他还款，以及不还款后可能存在的诸多法律风险
银行很明显就是不给协商的机会
在这种个人协商无力的情况下，张先生只能寻找三方来进行债务重组
以此来对自己的信用卡债务进行规划。
浦发银行整体的处理速度也是很快，从接受张先生委托后
大概7个工作日的时间就彻底停掉了催收，并且达成了二次分期
浦发银行总行已经和张先生签署了分期还款协议
整个分期方案解决没多久，张先生却突然接到了来自浦发银行分行的传票
事情很简易，是因为张先生在委托三方时，几乎在三方向总行递交材料的同时
浦发银行支行整合了张先生的材料，递交法院，在审核受理时
浦发银行总行已经完成了和张先生的债务纠纷调解
在这种情况下，张先生致电总行相应工作人员，说明情况
浦发银行支行为此撤诉了……
总归张先生的信用卡逾期问题，得到了圆满的解决。
四、债务重组经典案例有哪些?
债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景：
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案：
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务
具体措施：
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。
【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景：
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的当代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解救方案：
专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。
具体措施：
1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务；
2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。
解救成果：
帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长：2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元；
【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链
企业背景：
该集团是中石油一级供应网络成员、中石化杰出供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。
解救方案：
专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。
具体措施：
1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产；
2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。
解救成果：
激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。
【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险
企业背景：
该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金与利息，部分资产被查封、冻结，且大多会计凭证不合规、往来款手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险。
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