回收二手奢侈品的企业如何做成本

全国正规典当行机构回收——二手收回

电话+V： 15021727968 ，欢迎咨询{{keyword}1、当户出具有效证件交付当物；2、典当行受理当物进行鉴定；3、双方约定评估价格、当金数额和典当期限并确认法定息费标准；4、双方共同清点封存当物由典当行保管；5、典当行向当户出具当票发放当金。

一、二手奢侈品怎么定价呀?感觉有很多坑

一直以来有挺多人问我二手奢侈品如何定价，是不是有一个固定的价格？
其实都没有，二手奢侈品都是非标品，同样的款式，同样的年份，新旧的磨损不同，配件的缺失与完整，不同的客户群，都决定了价格的不同。
这就像二手车，虽然有一个大概的范围价格，但是没有一个准确精准的价格，很大程度上看回收的人的忽悠水平，看卖的工作人员的忽悠水平。

但是二手奢侈品并不是说就没有一个相对的回收买卖价格范围了，那这么多款式、年份、新旧该如何估价呢？

人的优势就在于会使用工具，通过二奢平台估价功能，快速获取商品款式信息和价格区间等
这里推荐雷小安平台，系统会根据客户所拍的细节图和品牌、尺寸、颜色、成色、瑕疵、款式、年份、配件等信息给出合理的行业报价。

二、废旧物资回收公司的账务处理和成本核算

废旧物资回收公司的账务处理和成本核算
废旧物资的收购单位执行《企业会计准则》和《商业流通企业的会计制度》.成本是收购时的收购价,您在销售给加工企业按销售处理,确认收入,结转成本.如果销售价低与合理的售价,税务机关有权重新核定销售价格.
收购单位的会计处理,外购时,
借:库存商品
贷:库存现金
销售的时候,
借:银行存款
贷:主营业务收入(售价)
应交税费--应交增值税(销项税额)
结转成本,
借:主营业务成本(收购价)
贷:库存商品
加工单位购入废旧物资的会计处理,
借:原材料
应交税费--应交增值税(进项税额)
贷:银行存款
处理废料会计分录怎么做?

1、废料入库,做原材料增加,冲减生产成本.
借:原材料--废料
借:生产成本(红字)

2、废料出售处理,做其他业务收入,应计算相应的应缴纳的税金.
借:现金或银行存款
贷:应缴税费--应缴增值税(销项)
其它业务收入

3、结转废料成本.
借:其他业务支出
贷:原材料--废料
废旧物资回收公司的账务处理和成本核算怎么做?

三、企业如何做好成本管理

　　成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。下面是我给大家带来的企业如何做好成本管理，希望能帮到大家！

　　企业如何做好成本管理

　　一、成本管理常用的六种方法有：

1、基于经验的成本管理方法

　　它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

2、基于历史数据的成本控制方法

　　基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。

3、基于预算的目标成本控制方法

　　预算控制通俗讲就是事先制定了花钱的计划，该花的花不该花的不花。国外成功企业的经验告诉我们，预算管理是有效的成本控制方法。

4、基于标杆的目标成本控制方法

　　标杆就是样板。以做的好的人为楷模，并力争超越。

　　“别人”有以下三层意思：

　　一是可以是别的企业。当一个企业在某些方面做到某种较好程度时，通常就会有一批企业效仿它。

　　二是以自身企业过去的某些绩效为标准来作为未来的目标予以控制。

　　三是以本企业的某个部门或某个人创造的某项纪录为目标，其他人以此为标杆，并力争超越。

5、基于市场需求的目标成本控制方法

　　基于市场需求的目标控制方法也称做“基于决策层意志的成本控制法”，这种方法使用过程中决策者的意志将起主导作用。

6、基于价值分析的成本控制方法

　　杰出的企业通常使用这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作数据，寻找相应的替代方案降低成本。

　　二、加强企业成本管理对策，促进企业发展

　　(一)树立当代成本管理意识

1、成本意识

　　增强员工成本和效益观念教育。员工是生产设备的具体使用者，一些生产现场的成本控制手段，如“节约一度电、一滴水”之类的具体行动需要一线员工具体去实施。作为管理者由于精力限制不可能对每位员工的工作进行全过程监控，所以，加强员工的成本意识和效益观念教育，让员工在生产过程中自觉地实行成本控制的每个细节就显得尤为重要。

2、成本管理

　　杜绝“成本过程控制链”中的缺失环节。所谓“成本过程控制链”是指生产过程中的每个环节都实行有效的成本控制手段。反映到生产层面中就是生产管理干部成本意识和效益观念的淡薄，对成本管理缺乏全程管理的手段和意识，顾此失彼，导致成本过程控制链的缺失。管理干部要将“发现问题、解决问题”作为工作中的重点来抓，在成本过程控制中，管理干部也要将此作为有效手段使用，堵塞成本过程控制中的缺失和漏洞。

　　目标成本管理的基础工作就是制定科学合理的成本标准和定额。目标成本需要多次测算，从目标利润中选择出最佳方案。完善目标考核体系，完善制度，建立健全核算台账，成立核算中心，明确成本管理职责，严厉按照责任成本管理要求。分解细化，指标分解到哪里，考核量化到哪里，真正把每一项责任成本核算工作落实到实处。

　　(二)应用当代成本管理方法

1、引进ERP系统

　　要正确认识到　ERP　是一种以当代资源管理为基础的企业管理集成化的.思想及新管理理论，根本目的是最有效地配置企业资源，使企业的效益最佳化。不能把ERP这个管理思想直接理解成了　ERP　软件产品，因为　ERP　软件产品是基于ERP管理思想的一种程序实现的方法，只是一套辅助工具，而管理的目的就是为了提高企业运行效率和综合效益。如果ERP的实施不能达到这一目标，那么，对于企业来说就是失败的。

　　首先，规范企业对业务流程的管理。盖房应该怎么盖?打地基→起柱子→砌墙→上梁→架顶→安装门窗→装修。看病呢?挂号→排队门诊→就诊→检查→确诊→取药方→付账→取药。从这样简易的例子中我们发现，不单是企业中存在许多繁琐的流程，生活中也处处有流程。科学合理的流程，可以指导我们正确地做事、提高效率，使我们的生活变得有序、合理地为我们的安全提供保障。

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