云南微整培训机构|创业人生路-(18)南昌的大起大落

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创业人生路-(18)南昌的大起大落

2017年年底，周莲的一位同学在昆明做了微调整（透明质酸、整个鼻子、眼睛和下巴）。她非常喜欢昆明的气候和环境。她想在昆明定居。她只是想把她拉进合作伙伴那里，因为她会“技术”，让她负责生意。。。他们投资30万元，开设了微调整中心（黑色），90%的联系客户都是夜间工作人员，她开始忙碌起来，我在早期阶段和他们一起准备。四月，中心开放了。。。我不喜欢昆明（有鼻炎的人在昆明有点痛苦）。2.我在生意上帮不了什么忙。我和一些浪漫的女孩打交道。我有点抗拒。3那段时间我们经常吵架，所以我说我在出去

4月中旬，我在之前的一家数据提供商口中得知江西南昌的一家呼叫中心想转手。我去了南昌..一个270个座位规模的呼叫中心，现有人力180人。当时的主营业务是九江红星美凯龙的店铺销售。租赁产权类似于我12年做的投资型涉外酒店楼盘项目。当时对方说他有更大的项目跟进，没有精力管理这个中心。另外，项目那边的资金缺口很大，所以我想卖掉这个中心。。。经过简单的沟通，我决定在同一天开始。当时的条件是这样的：中心180人的基本工资是2700/人/月，我支付，运营商的电话费欠款超过4万元，场地租金还有一个多月。我支付了，转让费是10万元（事实上，没有设备，也没有电脑，也就是一些车站和椅子)人和生意一起转手给我，总共不到70万。当时我想建一个这么大的中心，招这么多人70万是不够的，所以还是觉得值得的，但是不到一周就发现自己错了....

4月25日完成交接的第一天早上的会议，让我真的有了很长的知识。因为它是一起接受的业务，所以原来的管理职位一开始我没有移动，然后慢慢了解调整后的情况，那天渴望像往常一样工作，除了中心经理和主管，一线员工不知道公司已经改变了老板，像往常一样，会议开始了

也许经理想在我面前展示他的表现，一开始是正常的，只是通知指标的完成情况，说一些鼓舞士气的话，在我职业生涯中从未发生过的最早的会议场景。

“这个月快结束了。到目前为止，一些小组仍然是零上访。他们都是来混底薪的吗？“经理在舞台上质疑，原来这种业务类型的一组0交易并不是特别难以接受，但0访问有点不可思议。.这与我看到的报告不太一致。在接下来的场景中，我睁大了眼睛。当经理说完这句话时，突然有人回答说：“是的，我们只是来混合基本工资的。”不止一个人说这句话.当时我很傻，经理也很尴尬地站在那里，脸不自然地看着我，我无助地示意他结束早会。.

早会结束后，每个小组召开了一次简短的会议。我让经理把所有的主管都叫到会议室开会。。。我基本上知道这个中心是什么样的。几乎每个人都是2月份以后刚加入公司的新人。只有少数老队从南京转来，基本上都成了管理岗位.95%的新人都是南昌本地人，当时南昌发展得很好，到处拆迁..许多员工的家庭都是几套房的拆迁户....工作感觉是为了消磨无聊的时间，这些人不接受，下午到工作时间卡点离开，即使最后一个电话还没有完成，只要时间直接挂断电话收拾东西离开。.，主管经理基本都是来自南京的外地人...看到这一幕也很无奈，此外，老板几乎抛弃了他们，无意工作...消极的状态越来越强烈...我知道我可能在这里收到了一个烫手山芋...

那天我和所有的主管一个接一个地交谈，最后决定16个主管只留下7个主管（矮高，只能说，那些人在那种环境中很少有人能保持士气），那天晚上我整理了12年的数据指标，太晚了，拿出以前的指标，第二天我们召开了半天的员工会议，基本上我说，主要是调整指标和整改制度...可能是因为我的身份问题，会上没有发生什么离谱的事情..下午，我的办公室收到了79份辞职报告，也就是我接手的第二天，差不多有一半人辞职了.....

到目前为止，我只能解决这个问题。连续一周，我亲自掌握了现场管理。由于突然的变化和我手腕的力量，经理一周后离开了，还有两名主管，还有40多名一线员工。..

2017年的五一节，我没有给员工放假。五一节过后，整个公司只剩下32个人了。。。那一刻，我突然想起了杨坤在中国好声音上说的32场音乐会，哈哈哈

那段时间我很烦躁。有一天，我和周莲在电话里又吵了起来。我一口气没有下来。我不知道是谁说了“离婚”这个词。5月15日，我从南昌回到重庆。她从昆明回到重庆。我们离婚了..拿到证书后，我和她都回到了工作岗位，好像什么都没发生...我们之间没有那些扯皮的事，什么都没有，以她的名义就是她的，我的名字是我的.....

我整个五月都没有招聘，剩下的人继续工作。当时九江有美凯龙，南昌有美凯龙..我不知道，所以很多客户去了南昌的美凯龙....我真的说不出话来。我整个五月都没有交易客户。是时候在五月底支付自己了。。。我犹豫不决。这项投资是一项完全失败的投资。我会考虑是否及时止损。截至五月底，工资和电话费，以及最大投资的数据成本，总投资已经130万，结果是一个客户没有达成交易....，经过思考，我终于决定止损，关掉公司！！！！

我向剩下的人解释了情况，员工们都明白了。6月5日，我解散了团队，留下了六个人，又租了一间小办公室。我通过朋友了解到了一个新产品——共享充电宝

事实上，我对这个项目并不乐观，认为这是一个虚假的需求，但资本愿意投资，做市场必须做，所以我知道几个品牌，打电话主要做大型公共场景火车站机场购物中心，需要一定的资源，小电还没有形成，市场游戏还没有完全定位，最后是街头电力，定位中小型b端商户场景，是我擅长的开发领域，因为我不容易认识到共享充电宝的盈利模式，所以我不打算加入并获得利润。我可以为他的加盟商服务，帮助他们铺路。赚一波又短又快的快钱。。。当时，街头电力只在深圳有装机量，但第一个扩建城市定在南昌。我刚刚在南昌遭受了巨大的损失，我想在这里赚回损失，所以这是一个巧合，我开始联系南昌街电的加盟商。这些加盟商大部分都被骗交了加盟费，根本无法铺机...没有铺机的利润从何而来，所以和他们聊天没有障碍。我不想知道街电的铺机补贴是多少。不管别人能赚多少钱，我只关心我能赚多少钱，所以我用165/台的费用和几个加盟商达成了协议。照明设备5天结算..6月底开始招聘(坚决不要南昌本地人)，我亲自带团队去市场培训...可能是好时机，正好是暑假。招聘很容易。另外，最初的铺设政策非常宽松。只要有营业执照，就可以入驻，所以市场做起来并不难...截至8月10日，团队基本都准备兼职回学校。南昌很小，几乎被我弄得一样，净利润163万....也就是说，到南昌不到两个月就损失了130万，不到两个月就赚回了损失....就像坐过山车一样….另外，我真的一点都不喜欢南昌....毫无留念地关闭了项目...带上川和小张(南昌招的一个孩子，山东泰安人，刚大学毕业，我答应和我一起带他三年。我准备开车去西藏。.

我回到家乡看我的父母。我从重庆出发，沿途去了乐山大佛和四姑娘山。当我们到达都江堰时，发生了轻微的地震，但道路已经关闭，我们不能离开。此外，沿途进山真的很冷。。我们没有准备好所有的设备。。。我们转过脸，又去了北海.一天一地下，准备去最冷的地方，结果开到最热的地方…..

去了北海第一银滩后，我又想潜水了。我们又去了三亚...沿途玩了20多天，吃了，买了，买了，玩了20多天，只花了南昌赚的30万...回到了重庆

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