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疫情成了最后一根稻草，哪种民营医疗机构撑不住？
受新冠肺炎疫情影响，很多民营医疗机构还没有开门。其实疫情也是一面“放大镜”，疫情期间企业发展中的问题也凸显出来，甚至引发了一些企业的生存危机。
最近，一些内部人士公开表示，“大量的私人医疗机构无法支持它。”在这种情况下，健康部门采访了许多私人医疗机构的经理和行业专家，以了解私人医疗机构在生存困难中遇到了什么问题？如何自救和生存？摆脱危机的出路是什么？
能否生存取决于现金流。
根据艾利彼3月15日发布的问卷调查，99.37%的医院门诊数量下降，90%的医院面临现金流压力。近三分之一的社会医院表示，没有短期资金来源，23%的医院可以获得银行贷款，9%的医院可以从投资者那里获得额外的投资。调查结果还显示，与公立医院相比，社会医院缺乏短期资金补充渠道，抗风险能力较差。
医疗战略咨询公司Latitudehealth创始人赵衡认为，民营医疗机构面临的生存危机主要是经营现金流问题。在下一次复工复产中，企业还将面临用户流量小的问题，也将继续给企业的现金流带来压力。在他看来，疫情对包括中小企业在内的所有医疗机构都有很大的影响。能否生存取决于“谁的现金流能维持6个月以上”。许多企业为了维持现金流，选择断臂求生，出售部分门诊或医院。
快乐口腔医疗集团董事长马春敏告诉健康界，在全面停诊的情况下，民营医疗机构还应承担租金、水电、人员费用等费用。现金流好的企业可以坚持2-3个月，现金流差的企业可能连两个月都坚持不了。
在过去的一两个月里，马春敏也收到了一些信息，“一些商店面临着巨大的生存压力，现在正在销售。价格不高，但买家不多。”马春敏说，这种情况在疫情前还没有发生。
凭借多年的行业经验，马春敏认为，在全面停诊的情况下，拥有五六家终端门店的医疗连锁机构是最不可持续的，尤其是近两年来，随着口腔行业的快速崛起，新兴的连锁门诊品牌可能刚刚达到盈亏平衡点。受疫情影响，必然会面临更大的财务压力。一些特别小的口腔医疗机构大多是由医生或院长创业的，人员成本低，生存压力小；大多数大型连锁医疗机构都有资本支持，财务压力相对较小。
与其强撑，不如卖。近日，医疗投资者林建华发起了“与上市公司、工业基金、医疗集团合并各类医疗机构”活动。据不完全统计，截至目前，近50家医疗机构有意转让。其中医疗美容11家，口腔10家，眼科9家，中医5家，儿科4家，综合医院3家，妇产医院3家，骨科医院3家，康复医院3家，护理医院4家。目标地区包括北京、上海、广州、深圳等一线城市，以及杭州、南京、成都、重庆、厦门等二三线城市。
然而，上海九悦医疗投资管理有限公司创始人兼董事长郭跃认为，民营医疗机构的生存危机与规模无直接关系。他认为，目前民营医疗机构的重大危机并不受单一因素的影响，也不能说纯粹是疫情造成的。郭跃说:“创业期的企业总会遇到各种风险和危机，疫情的压力可能是最后一根稻草。”。
郭跃从事医院管理和医疗投资近20年。在他看来，三级医院和养老机构之间的商业形式有着巨大的发展前景。郭跃还分析说，目前不会有大型民营医疗机构倒闭，但很有可能企业转向低能耗运营或缩小规模运营。
疫情后期，选择你的业态
疫情过后，很多线下医疗店都像往常一样开门。比如北京快乐口腔医疗集团的一些门店已经通过了卫生部门的检查，达到了重新开业的标准。一些有需要的客户会陆续来医疗美容机构。但不可避免的是，大多数线下医疗机构的门诊数量仍然很少。
一位业内人士对这种情况持乐观态度。他说，疫情带来的损失和影响不会持续很久。随着政策的逐步放开，原本被压制的医疗需求将恢复正常。
健康界还发现，与疫情前相比，患者的消费项目也发生了变化，各行业主要需要诊疗。
据郭跃介绍，自3月份以来，九月医疗医疗机构骨科、妇科等科室的手术逐渐恢复；马春敏还表示，目前线下门店的快乐口腔诊疗项目主要是口腔急诊和缓解疼痛治疗，取代了原有的正畸和种植项目；北京宜兴医疗美容医院微整理科院长谷亦涵告诉健康界，疫情期间最明显的变化是去店里做手术的人，比做微整形手术或皮肤项目的人多。
疫情过后，管理者无论是大集团还是小公司，都要把握自己的定位，看清竞争趋势，选择更适合自己的发展路径。郭跃认为，选择一个好的商业形式至关重要。在主战场上，民营医疗机构与公立医院竞争技术、设备或人才，未来仍坚持错位竞争、错位发展的原则，开展服务和区域半径的发展模式，调整相关措施，加快“互联网”和“智能”的发展速度。
事实上，在闭店期间，很多企业都在内外兼修，准备出发，寻找新的发展路径。根据广州艾利彼医院运营问卷调查，受疫情影响，大部分医院都在优化运营模式，跟上计算机和互联网技术。55%的医院选择扩大在线诊疗，55.7%的医院表示会增加人工智能和远程医疗服务的投入。
最困难的时候，也是最能激发创新的时候。据马春敏介绍，疫情期间，欢乐口腔开发了创新的“中央厨房”数字医疗中心。在这种模式下，病人的病历实现了多图化、多视频讲解，病人可以更充分地了解治疗方案。同时，50多名专家不再受地域和时间的限制，每天在“中央厨房”背景下处理1000份病历。患者数字信息由多学科专家远程进行多维咨询，完成数据诊疗方案设计、幻灯片处理视频和图像内容；治疗方案和咨询结果的内容传递给分公司的专家和医生进行演练和讨论，分解咨询步骤，从而避免误诊率和漏诊率。马春敏将“中央厨房”的工作描述为“洗菜、切菜、装菜”。“中央厨房”数字医疗中心生产了半成品，剩下的工作交给了各大分支机构。
马春敏说：“医疗是一个传统产业，在线诊断和治疗仍然缺乏，但也有巨大的发展空间。”他希望在未来向同一行业更多的私人医疗机构推广“中央厨房”数字中心解决方案，以提高行业在线咨询的效率。
对于没有创新能力，不能坚持下去的医疗机构来说，清算止损也是一种生活方式。马春敏说：“你会购买那些想要转让的医疗机构吗？”“一些合适的商店会被考虑到。”
郭跃还表示，他将观望是否有更好的机会，但他还强调：“两个病人组合成一个好家庭是不现实的。”。在他看来，企业应该首先在困难时期找到创新模式，让自己生活，然后一步一步地生活得更好。
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